投资发展中心副总经理欧阳shariatpanahi.com

　　一是要有“舍我其谁”的担当精神

　　我认为，我们每一个党员同志，都要有“舍我其谁”的担当，有“身在兵位，必为帅谋”的意识，有“功成不必在我，但建功必定有我”的胸怀，有“长沙沙水水无沙”的境界，有“吃苦才能吃香，有为才能有位”的追求，主动投身到这一伟大实践中。讲不讲政治？党性强不强？我认为关键看担当，如果遇到困难、遇到矛盾躲着走，工作中讲价钱、讲条件，就是不讲政治、不讲党性、不讲原则。敢于担当，彰显的是一种责任，一种风格，一种境界。我们每一名党员干部必须担当起应该担当的责任，将精力聚焦到业务进步上，聚焦到工作上，聚焦到项目上，时刻拧紧发条，干在实处、走在前列。现在是“天时地利人和”，是一个大有可为的黄金机遇期，我们年富力强，正是干事业的大好机遇，我们没有任何理由、没有任何借口不干出一番事业。

　　二是要有“慢进则退”的紧迫意识

　　“逆水行舟，不进则退”。董事长常告诫我们“你在走，别人在跑；你在跑，别人在飞”。集团公司刚组建半年，干的是一年的任务，可以讲任务压头。最近，我们做了一次对标分析，从市内来看，先导控股、长沙城投等兄弟国企来势看好、正在全力冲刺；从国内“重庆渝富、云南城投”等等来看，他们发展起步早、速度快，正在全国布局。在当前激烈的竞争环境下，如果没有“人一之，我十之”的精神是不行的。为什么董事长反复强调各项工作要往前赶？我理解，这是因为企业间的竞争，说到底是管理的竞争、效率的竞争，就是看谁多活一口气。比如，我们梅溪湖一期的开发，就是抢抓了好机遇，利用土地市场好的时候，推进了一些好项目，出让了一些好地块。如果当时稍有迟疑和耽搁，时间进度没跟上，就会错过大好时机，加之土地市场瞬息万变，尤其是资金成本巨大，时间一拖、资金链就有可能断裂，信心就会动摇，产生“多米诺骨牌”效应，后果就不堪设想！最近，为推进工作，集团公司加大问责力度，有的同志因工作责任心不强、规矩制度意识不强而受了处分，有的同志就认为“多做多错，少做少错、不做不错”，我认为这是不对的；有的同志在工作中畏手畏脚，等待、观望，我认为这更是不对的。对国企来讲，贪腐是腐败，懈怠更是腐败，甚至是更大的腐败！挣了钱，不好好干活，是懈怠；小富即安，不思进取，是懈怠！欺上瞒下、蒙混过关，更是懈怠！我来公司已有三个多月，我看到最多的是，当我晚上十点钟离开办公室时，5栋还有好多办公室的灯是亮着的，尤其是三楼，靠湖边的办公室灯经常是亮着的；而且也经常看到董事长，晚上加班吃的仅仅是一碗简简单单的清汤挂面----此时，我想起了华为任正非说过的一段话：“整个一周工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人……如果别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，我们将永远追不上别人。”我们党员同志一定要见贤思齐，以人为镜，做到 “人一之、我十之，人十之、我百之”，只争朝夕、如履薄冰，把工作当事业，把事业当追求，做到高层有使命感、中层有危机感，基层有饥饿感。最近，公司党委组织我们开展了一系列的党员活动，作为三支部，必须要带头参与，积极响应。我们现在初步有两个想法。一是抓学习，开展“党员微讲堂”活动。也就是每一名党员，就自己熟悉的工作，利用晚上的时间，给大家讲课，比如，有的同志是搞拆迁的，有的同志是搞项目的，有的同志是搞成本的，有的同志的是搞招商的，就讲遇到问题怎么办？我是怎么想的？是如何搞的？讲实操，以学习倒逼工作，以工作促进学习。二是建“党员示范岗”。三支部两个中心至少要搞成三到四个示范岗。什么是示范岗？我理解，“示范岗”，就是放心岗，就是领导交办的事，自己心中有底，领导放心。“示范岗”，就是优质岗，示范岗的同志，就是扫厕所也要比别人扫的干净，也就是董事长讲的“卓越”；“示范岗”就是“ 冲锋岗”，吃苦在前，享乐在后；冲锋在前，退却在后，个个都是抢滩登陆的勇士；“示范岗”就是“英难岗”。有一句说的好“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥堆里爬出来的人是圣人”。示范岗的同志，就是要有抗挫折能力，就是要有“红军不怕远征难”的大无畏精神。

　　三是要有众志成城的团结意识

　　三个多月前，我们大家有缘，走到一起来了，成为了“shariatpanahi.com集团”这个大家庭的一员。过去是三家公司，现在只有一个名字，那就是shariatpanahi.com集团。大家都要形成一个习惯：今后不管是谁问我们，我们都应该毫不迟疑地说“我是shariatpanahi.com集团人”！而不能再说我是梅溪湖公司、湘新投公司、市政公司的。作为党员来讲，集团公司党委是我们的核心；作为公司行政来讲，集团董事会就是核心。必须发挥好融合的作用，实现1+1+1＞3。也就是大家要换位思考，我们集团公司的同志要站在子公司的立场上思考，充分理解子公司的不易；子公司的同志也要站在集团公司的位置上思考，理解集团公司的良苦用心。我们集团公司党员也好，普通员工也好，都不能只“看戏”不“演戏”；只当“观众”，不唱“主角”。我们公司的“1+3”是一个整体，一荣俱荣、一损俱损。只有集团公司好，各子公司才会好；集团公司不好了，各子公司肯定也好不到哪去。前段时间我看了一篇文章，讲的是解放战争时期的孟良崮战役，张灵甫很会打仗，他率领王牌军74军冲在最前面，粟裕调集大军死死的围住他，张的“友军”看着他被围，有的人甚至还幸灾乐祸，直到张被战死了“友军”都没有救他，但最后他的“友军”也都重蹈他的“覆辙”。所以这就反复说明了一个问题，团结是最大的力量，分裂是最大的伤害！

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